viernes, 29 de febrero de 2008

El camino hacia la meta II




Como sabéis, mi intención en este año es hacer un seguimiento de los objetivos ambiciosos que me plantee en Diciembre para este año y hacer un seguimiento de los mismos.

Tras lo conseguido en el mes de Enero, sin duda algunos de los objetivos están ahora, 29 días después mucho más cercanos.

Y como es mi intención que toda persona que le interese, pueda seguir no sólo el resultado si no el cómo lo he conseguido, aquí está la segunda entrega de mis "pequeños avances".

OBETIV01:"Publicar el libro "Los Tacones de Oz" y conseguir como prologuista a una persona de primer orden mediático"

- Tras la lectura de la primera editorial y su intención de firmar el contrato, ha surgido el posible interés por parte de una segunda editorial más acorde con mis intereses concretos para esta obra. Aunque la firma de esta última llevaría su publicación hasta Marzo del 2009. Como mi intención es publicar dos libros este año, me pongo manos a la obra a escribir un nuevo manuscrito, "Iglesia S.A."

- Respecto al prólogo, descartada la figura política, mi buen amigo Antonio Moya me aconseja un par de nombres que cree que serían ideales por su sencillez, potencia y capacidad emotiva. Una no ha contestado, la otra muestra su interés. Gracias Antonio.

OBJETIVO2: "Publicar el libro "La gallina que cruzó la carretera 2" (si no en ese formato, si al menos la esencia de la historia)"

- Hoy mismo, hemos llegado a un acuerdo con Ediciones b para que el libro sea publicado en el último trimestre de 2008.

- Si no hay problemas, estaremos cerca de cumplir el objetivo.

OBJETIVO3: "Conseguir un mayor peso como formador, aumentando las horas lectivas en las escuelas de negocios Formaselect, ESADE y San Pablo CEU y en la Universidad Camilo Jose Cela."

- A estas alturas de año y mis sesiones en la Universidad Camilo Jose Cela, ya han superado las del año pasado. En Formaselect superaré las horas del año pasado a lo largo del mes de Marzo. La Fundación Jaime Vera ya ha cerrado horas que superarían en casi el doble las del año anterior y además me han encargado organizar un nuevo departamento. Existe la previsión de San Pablo CEU. Sigo trabajando para generar las horas de ESADE.

OBJETIVO4: "Estudiar un Master o comenzar una nueva carrera."

- Ya he focalizado los cursos que me gustaría emprender. En primer lugar, en Junio o Julio haré un curso intensivo de gestión y comunicación política. Y en Septiembre me matriculare en una carrera en la UNED. Aun por decidir, psicología o políticas.

OBJETIVO5: "Poder desarrollarme dentro de una organización que me de cierta estabilidad mientras desarrollo los puntos anteriores."

- Las negociaciones están bastante avanzadas y seguramente en el próximo reporte de objetivos ya pueda comentar abiertamente la situación.

Parece que los pasos hacia los objetivos están resultando muy satisfactorios, si sigo trabajando cada día podré conseguirlo.

Un abrazo a todas las personas que confían en ello.
¡¡2008 debe ser nuestro!!

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jueves, 28 de febrero de 2008

Everybody needs somebody




Hoy hace una semana exactamente que escribí el post "te quiero y gracias" y me gustaría compartir contigo algo maravilloso. El sorprendente resultado de dicho experimento.

Durante esta semana he recibido 6 "te quiero, eres una persona especial para mí" y 78 "gracias". Sin duda, soy una persona afortunada.

Cuando iba conduciendo, cuando me despertaba excesivamente temprano o en medio de una reunión mi móvil me avisaba de que había llegado un mensaje y al leerlo podía ver esas palabras olvidaba el madrugón, la sensación incómoda de molestar en la reunión o de estar metido en un atasco. El verdadero resutado de esas palabras era simple: conseguían emocionarme y hacerme sonreír.

Hasta el punto de que en una reunión una persona me preguntó "¿Todo bien? ¿Ha pasado algo?" Sin duda mi sonrisa le tranquilizó.

Me he sentido plenamente satisfecho rodeado de tantas personas que se exponen. Rodeado de gente "de verdad" como dijo Aristóteles:

En las termas encontré mucha gente pero pocas personas

Pues bien, yo tengo la suerte de contar con algunas a mi alrededor. Gracias a todas y cada una de las personas que me han dado un poquito de si mismas y me han otorgado el privilegio de conocerles.

Gracias por estar ahí y demostrármelo con vuestros mensajes al mail, al móvil o las llamadas telefónicas.

¿Cómo te has sentido tú al hacerlo o al recibirlo? ¿Has provocado que la gente que te rodea lo haga? Imagina que todos tus contactos hicieran lo mismo y esos con los suyos. Se generaría una cadena de gratitud impresionante.

Esto me recuerda a un vídeo, que aunque demasiado manido, nunca me sorprenderá la capacidad humana de necesidad emocional.

video

[Si no puedes ver el vídeo, te dejo el enlace, http://youtube.com/watch?v=vr3x_RRJdd4 ]

Nunca lo olvides, todo el mundo necesita sentirse querido.

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miércoles, 27 de febrero de 2008

Las 7 llaves




Cuando alguien me ve como una figura de éxito, me siento halagado y abrumado. Mi relativo "éxito" es fruto de mi perseverancia y siempre desde la óptica del que mira, ya que desde mi punto de vista, no existe tal escenario. Tomar las riendas de lo que buscamos y queremos es la primera de las acciones si buscas alcanzar un objetivo.

¿Pero cómo explicar esto de una manera simple?

La respuesta correcta siempre es dificil ya que depende de cada caso pero en Ian Messy he encontrado 7 llaves para facilitar el camino:

1. Simplifica: Simplifica tu vida. Reduce compromisos, posesiones, calorías…todo a un nivel manejable. Así tendrás más energía y tiempo para lograr los objetivos que buscas. Pero sobre todo crea tiempo para ti.

2. Busca Excelencia: Nunca seas mediocre ni en lo que no tenga importancia.

3. Prioriza: Puedes gastar tu tiempo apagando fuegos o puedes priorizar para usar adecuadamente tu tiempo. Necesitas saber que es importante para conseguir tus metas por lo que elimina lo que te impide satisfacer tus prioridades.

4. Energía: Una vez hayas simplificado la energía aparecerá de nuevo.

5. Focaliza: Olvídate las distracciones. Más de un 75% de tu energía mental puede ser usado en distracciones. Si es necesario apaga el teléfono, el ordenador y tira a la basura la tele. Libera tu energía mental para las cosas importantes.

6. Piensa: Elimina la negatividad. Controla tus pensamientos para aceptar la posibilidad que estás trabajando para que te suceda. Si visualizas el camino tendrás medio camino hecho.

7. Empieza: Simplemente hazlo!!. Puedes soñar, pensar, planear…pero si no te mueves ahora entonces nunca sucederá. Nunca esperes las circunstacias idóneas para empezar…créalas!!.

Os puedo garantizar que no considero que haya alcanzado el éxito, ni muchísimo menos. Simplemente he comenzado a encender las luces, a partir de ahora, comienza el viaje de verdad.

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martes, 26 de febrero de 2008

10 errores habituales




Estos días, una persona a la que aprecio está pasando por la difícil situación de plantearse un cambio de organización. Y ahí estaba yo, explicando algo que llegó a mis manos hace semanas.

Debido a eso, me veo en la obligación moral de escribir esto aquí, en mi blog. Para intentar ayudar a todas aquellas personas que estén ante esa tesitura. 10 errores habituales, espero que gracias a esto los identifiques y lo evites en la manera de lo posible.

1. Corrección: Hablar a tu entrevistador como a tus amigos no es lo más adecuado, se correcto.

2. Problemas: Si tienes problemas tu solicitud de empleo no es el mejor sitio para contarlos. Lo único que dice de ti, contar el problemas personales, es que probablemente vas a dar muchos más en el futuro.

3. Mostrar ilusión: Si no eres capaz de demostrar ilusión por el nuevo proyecto la empresa pensará que no es lo que estás buscando y esto va a jugará en tu contra.

4. Proactividad: Una persona que pueda sugerir nuevas maneras de generar dinero, siempre será bienvenida. Sugiere mejoras. Sugiere alternativas. Esto demostrará que vas a ser una persona que resuelve problemas y aporta soluciones.

5. Curriculum:

- Lo más Importante al principio: No es seguro que la empresa se lea todo tu curriculum por lo que trata de generar expectativas y atención desde el primer párrafo.

- Negritas para lo mas importante: Realza lo que más te interese para que sea lo que primero se vea.

- Imagen profesional: Una cuenta en hotmail para pedir trabajo no denota mucha profesionalidad. Si no tienes posibilidad de tener tu propio dominio, al menos usa un correo más profesional.

- Elimina lo irrelevante: Lo bueno si breve…llenar el curriculum de paja nunca es una buena idea…

- Adapta el CV para la oferta: No todas tus cualidades son válidas para todos los trabajos. Realza las cualidades que te ayudarían más para esa oferta, y camufla (o elimina) las que te podrían perjudicar.

6. “¿Cómo hago para escribir el CV? No se por dónde empezar!”: Lo más importante es que sea correcto y llamativo para que el entrevistador se fije en ti…no se trata de colorear ni nada por el estilo…
Para los primerizos, les recomiendo que visiten la web del Europass, y usen el modelo de CV Europeo.

7. Analiza lo que se pide en la oferta: Cuando la empresa va a buscar a alguien, se pasan un tiempo pensando en lo que quieren y al final se condensa en un pequeño párrafo con las preferencias de la empresa. Esta información es lo más valioso que tienes. La empresa sabe que encontrar a alguien con esas características no es sencillo, si bajan los requisitos, es porque piensan pagar poco. Y esto, amigos mios, es ley inmutable.

8. Analiza la empresa: Muchas veces, las empresas buscan a alguien que se adapte a su manera de pensar y sentir la vida. En una consultora de gran prestigio, buscan a alguien con una gran seguridad en si mismo. En un hospital buscan a alguien con mucho tacto. En technorati buscan a gente famosa en el mundo de internet. Analiza como es la empresa, cómo son sus empleados, qué dicen, qué opina la gente de la empresa. Toda esta información servirá para adaptar el tono de tu carta de motivación al que sea más cercano al de la empresa. Esto generará una empatía que te dará más puntos para ser “el elegido”.

9. Retribución: No negocies las condiciones hasta que ellos lo hagan. No puedes pedir empleo diciendo: “Quiero cobrar X€ bruto al mes y tener un variable del…”. No. Debe ser tu entrevistador el que lance la cuestión, y entonces te sientas a negociar.

10. Infíltrate!: Conocer a alguien dentro de la empresa que tenga una buena opinión de ti, te podrá dar muchos puntos a tu favor. Mientras más respetada sea esa persona, más puntos.

Espero que esto te ayude.

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lunes, 25 de febrero de 2008

Proactividad





Las personas reactivas:

Se ven afectadas por las circunstancias, las condiciones, el ambiente social… Sólo se sienten bien si su entorno está bien.
Centran sus esfuerzos en el círculo de preocupación: en los defectos de otras personas, en los problemas del medio y en circunstancias sobre las que no tienen ningún control. No tienen la libertad de elegir sus propias acciones.
Las personas proactivas:

Se mueven por valores cuidadosamente meditados y seleccionados: pueden pasar muchas cosas a su alrededor pero son dueñas de cómo quieren reaccionar ante esos estímulos.
Centran sus esfuerzos en el círculo de influencia: se dedican a aquellas cosas con respecto a las cuales pueden hacer algo. Su energía es positiva, con lo cual amplían su círculo de influencia.
Ser proactivo o proactiva es una actitud más que aptitud, es la forma como se enfrenta la vida, la forma en la que nos relacionamos con compañeros, colegas y familiares, la forma en la que aceptamos las situaciones que nos encontramos.

Para cambiar esa actitud, es necesario trabajar en comportamientos específicos, los cuáles al practicarse repetidamente se convierten en hábitos y esos hábitos en actitudes. Comportamientos como una actitud positiva ante la vida, confiar en las personas, pensar que en la vida nunca dejamos de aprender y toda persona tiene algo que enseñarnos, enfocarse en los objetivos y no en las personas y aceptar que sobre nuestras ideas siempre habra formas mejores de llevarlas a cabo.

Para ser proactivo no tienes que aprender nada sino ser proactivo.

viernes, 22 de febrero de 2008

Espera una sorpresa, genera una ilusión



Repasando lo escrito esta semana me doy cuenta de que la balanza de los reportajes se ha inclinado más hacia lo emocional, y por lo tanto, deseo cerrar la semana como empecé. Con un reportaje para reflexionar y una sonrisa en la cara.

Soy un auténtico fan del fenómeno "casting tv". En primer lugar porque me brinda la posibilidad de reírme en una gran cantidad de momentos. En segundo, porque me entretiene y tras un arduo día de trabajo, en ocasiones prefiero ver este tipo de programas o cualquiera de mis series favoritas a un maravilloso documental de "la 2" sobre la reproducción de los berberechos en la antigua Yugoslavia (por muy extraño que parezca). Pero la tercera y más importante razón, es porque en ocasiones me sorprende.

Cada día abro los ojos y espero descubrir en cada situación nueva, algo que no esperaba. Las emociones que siento suelen ser alegría y satisfacción. Me alegro cuando me doy cuenta de que se me ha pasado el tiempo volando por una conversación inesperadamente agradable. Me siento satisfecho cuando voy al cine y me sorprende una película por la que no hubiese apostado, o cuando mi hermano pequeño me deja un cd del último grupo de hiphop que le gusta y me descubro riéndome de sus letras y llamándole para contárselo.

Pero volviendo a los programas que antes mencionaba y a sus descubrimientos, creo que hay una persona y un vídeo que ejemplifica claramente cómo, si conseguimos eliminar nuestros prejuicios y nos abrimos a disfrutar de lo nuevo, podemos ser inmensamente felices.

Paul Potts trabaja en una tienda de telefonía móvil, tiene algo de sobrepeso y no se puede decir que sea especialmente agraciado físicamente. Inicialmente eso generó una idea a los miembros del jurado de la edición inglesa de factor X. Pero cuando dijo que iba a cantar ópera algunos no pudieron contener su sonrisa.

Pero algo cambió cuando comenzó a cantar...

video

[Para visionar el vídeo concreto : http://youtube.com/watch?v=USRw5FQJuG0 ]

Me gusta esa sensación. Y hoy viernes me gusta poder compartirla contigo. Mi humilde consejo, presentate siempre sin prejuicios ni pasado. No pierdas nunca la esperanza y espera la sorpesa. Si derribas los muros que tu mente ha levantado, seguramente serás capaz de percibir mayor ilusión, sentirás aun más a quienes te rodean y conseguirás sin duda ser más feliz.

Nunca des nada por sentado porque no sabes dónde encontrarás ese factor X.

¡¡Feliz fin de semana!!

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jueves, 21 de febrero de 2008

Te quiero y gracias





Soy una persona tremendamente agradecida. Siempre lo he sido. La gente que en algún momento me hace sentirme bien o que me ayuda, aunque sea en lo más minimo, siempre recibe mis agradecimientos. Sin embargo, me doy cuenta de que la mayoría no está acostumbrada a recibirlos.

Una sonrisa, una mirada afectuosa y un gracias, recompensa por un trabajo o un esfuerzo merecido. Es baluarte de nuestra buena disposición y muestra muestra de que pueden contar con nosotros.

Es un ejercicio de credibilidad y de confianza. Agradece cada instante que te ofrecen, cada momento que te regalan y crearás un clima de satisfacción único.

Algo más complicado es el "te quiero". Prejuzgado por interpretarse como una expresión y declaración de amor, el conjunto de ambas palabras ha caído para muchos en lo más hondo de su vocabulario.

Sin embargo, ¿Cuánto hace que no le dices a tu padre o madre "te quiero"? No me refiero al tipico "besos" o gesto de cariño. Me refiero a pararse delante de ellos, mirarles a los ojos y decirles un simple y profundo "te quiero".

¿Y a tus amigos? ¿O gente que te rodea? Decir te quiero es una manera de mostrar que sentimos un afecto especial por esa persona.
Es mostrarnos vulnerables y es por supuesto, un ejercicio de exposición y de compromiso con nuestro interior.

Ahora te propongo una cosa, un ejercicio de coraje y valentía. Coge tu lista de contactos, valen los del móvil, los de outlook o simplemente tu listado de amigos y divídelos en tres grupos.

El primer grupo serán aquellas personas a las que les debes decir "Gracias" pero no hace falta explicar o justificar, ese agradecimiento debe ir limpio, sin impurezas en el mensaje.

El segundo grupo son aquellas personas a las que le dirás "te quiero", evidentemente siguiendo las instrucciones del anterior grupo. Para evitar malos entendidos, puedes incluir la frase "eres una persona muy especial para mí".

Ahora mira el tercer grupo y piensa... ¿estás seguro que no debería estar en ninguno de los anteriores? Si estas seguro... ¿Qué aportan a tu vida?

Después de mucho tiempo pensándolo y analizándolo, no me gustaría tener a mi lado a nadie a quien no pueda incluir en ninguno de los grupos anteriores, pero esto evidentemente, es mi humilde opinión.

miércoles, 20 de febrero de 2008

Decálogo del bloger político




Señores y señoras, el circo ya ha llegado y aunque llevamos escuchando su música desde hace semanas, en apenas unas horas comienza la temida campaña electoral.

Varios analistas confirman que estas son las primeras elecciones españolas en las que el movimiento en internet decidirán varios miles de votos. Y en un escenario como el actual, todo cuenta.

Pues bien, los candidatos se han lanzado al universo blog y a mi me gustaría hacerme eco de un decálogo publicado hace unos días por un compañero blogero. Para que, ya que aventuran este arduo terreno, al menos conozcan algunas de sus claves.

1.- Escribe tus propios post.

2.- Permite el debate en los comentarios y comenta personalmente.

3.- Escucha y lee a otros mucho más de lo que escribas. (que tus orejas sean más grandes que tu boca)

4.- Participa en los debates de otros blogs.

5.- No hagas caso al jefe de prensa y escribe lo que quieras.

6.- No sólo des tu opinión, pregunta a tu audiencia.

7.- Expresa tus opiniones, no sólo las de tu partido.

8.- No sólo postees de política (es un aburrimiento)

9.- No abandones el blog pasadas las elecciones.

10.- En resumen, actúa antes como bloguero que como político.

Espero que cualquier persona decidida a comenzar esta andadura tambien se anime a seguir estas sencillas leyes básicas.

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martes, 19 de febrero de 2008

Equivócate, serás excelente!!




Ser excelente es levantarse cada vez que se fracasa con un espíritu de aprendizaje y superación

Carlos A. Madraza decía: "Conozco dos tipos de hombres: los que nunca fracasan y los que tienen éxito". Por supuesto, los primeros nunca fracasan porque nunca intentan nada; en cambio, los segundos acumulan tal cantidad de fracasos que a través de ellos aseguran el éxito."

Si usted solamente intenta lo que está seguro que le va a salir bien, le puedo predecir que logrará pocas cosas en la vida. Si intenta muchas cosas y algunas le salen bien, también le puedo predecir que usted será un triunfador.

Existe una empresa fabricante de alimentos enlatados que me llama la atención por su filosofía del éxito. Para lanzar un producto nuevo al mercado debe pasar previamente por una batería de mil pruebas para asegurar su éxito. Cuando se encuentra en la prueba número uno y el producto fracasa, hacen sonar una sirena y el altavoz empieza a anunciar que se encuentra ante un fracaso. Su razonamiento: "A la primera falló, le falta todo para perfeccionar y al primer intento ya localizamos en qué deberemos mejorar". Si el producto se encuentra en la prueba número 1,000 y falla, entonces en el patio de la empresa disparan un cañón con una bala de salva y echan a volar literalmente las campanas y el altavoz anuncia que se encuentran ante un fracaso extraordinario. Su razonamiento: "Están a un solo intento de lograr un producto de Excelencia". Esto refleja su espíritu de aprendizaje corporativo.

El fracaso significa la forma equivocada de hacer las cosas, y por contraste nos señala el camino de cómo se deben hacer para que obtengamos los resultados deseados.

Desafortunadamente, la mayoría de las personas se consideran productos perfectos. Ya no pueden mejorar y han perdido la capacidad de cambio para ser mejores. Recuerdo a una persona que en alguna ocasión me decía: "Antes me creía bueno, ahora estoy convencido de que soy perfecto", y es lo que denomino el síndrome del producto terminado, el ser que ha perdido la dinámica del cambio para superarse, y el que deja de mejorar deja de ser bueno.

El fracaso asimilado hace el tejido, la textura del éxito. Los triunfadores saben que es el camino más seguro para lograr lo que deseamos.

La madurez es la gran capacidad del ser humano de cambiar para ser mejor; el ser siempre joven es aquel que no ha detenido su crecimiento y día a día busca su superación; es el que sabe decir genuinamente cuando desconoce un tema: "No sé", y esto le llega una gran cantidad de información que lo enriquece y que le asegura su permanente desarrollo.

La Excelencia es cambiar para mejorar. Mejorar es madurar. Madurar es irse creando a sí mismo sin fin.

No se detenga, siga adelante. El crecimiento es permanente y en la vida el poder destacar solamente está permitido para aquellos que tienen la osadía de buscar su superación día con día. Hoy es el momento, aquí y ahora decida los cambios, sea humilde para aprender y le aseguro que la cima de la Excelencia estará a su alcance.

lunes, 18 de febrero de 2008

Usa protector solar



Hoy te pido 7 minutos de tu día. Simplemente eso. Deseo que comiences la semana con un ánimo distinto y por eso, te ofrezco este pedazo de mí.

Sin duda, es uno de los vídeos que más me han llegado y llenado de los últimos años y no me canso de verlo. Hoy quiero compartirlo contigo. Espero que al terminar de verlo, seas capaz de recordarlo y ver las cosas de otra manera.

Enséñaselo a las personas que crees que lo necesiten, tus compañeros de trabajo o tus personas cercanas.

Un líder sin duda también es esto. Alguien cercano y vulnerable, capaz de enfrentarse a las emociones adversas y motivar con ilusión.

video

[Si no puedes ver el vídeo, copia este enlace en tu navegador:
http://youtube.com/watch?v=uWbP9InKZ1w ]

Deseo que tengas una feliz semana.

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viernes, 15 de febrero de 2008

Comunicación Creativa




Sobre la creatividad en la comunicación y los recursos humanos hay mucho por desarrollar.

Uno no amanece Innovador, la Innovación es un activo que tiene como clave convertir las ideas en conocimientos útiles y éstos en valor añadido.

Además de disponer de personas con ideas, la empresa debe reconducir el proceso creativo y dirigirlo hacia sus objetivos. Están naciendo nuevas herramientas de comunicación. Los más de treinta millones de blogs o bitácoras digitales publicados en internet son una herramienta muy barata para las compañías que desean conocer las preferencias del consumidor externo y, por qué no, interno. Y la clave como siempre son las personas de nuestros equipos.

Los límites entre una comunicación que mira hacia dentro y otra pendiente del exterior se estrechan, ello se demuestra en que los empleados son los mejores publicistas de una organización, con lo que todos los mensajes dirigidos hacia ellos son el fondo hacia fuera.

Hay que trabajar y desarrollar vuestra comunicación, para que con talento, sea cada vez más innovadora y efectiva.

Un saludo y feliz fin de semana.

jueves, 14 de febrero de 2008

Para los enamorados




En un día como hoy, voy a permitirme escribir una historia que para mí en muy representativa y visual.

Cuenta una vieja leyenda de los indios sioux que, una vez, hasta la tienda del viejo brujo de la tribu llegaron, tomados de la mano, Toro Bravo, el más valiente y honorable de los jóvenes guerreros, y Nube Alta, la hija del cacique y una de las más hermosas mujeres de la tribu.

- Nos amamos -empezó el joven.
- Y nos vamos a casar -dijo ella.
- Y nos queremos tanto que tenemos miedo.
- Queremos un hechizo, un conjuro, un talismán.
- Algo que nos garantice que podremos estar siempre juntos.
- Que nos asegure que estaremos uno al lado del otro hasta encontrar a Manitú el día de la muerte.
- Por favor -repitieron-, ¿hay algo que podamos hacer?
El viejo los miró y se emocionó de verlos tan jóvenes, tan enamorados, tan anhelantes esperando su palabra.
Hay algo... -dijo el viejo después de una larga pausa-. Pero no sé... es una tarea muy difícil y sacrificada.
- No importa -dijeron los dos.
- Lo que sea -ratificó Toro Bravo
- Bien -dijo el brujo-, Nube Alta, ¿ves el monte al norte de nuestra aldea? deberás escalarlo sola y sin más armas que una red y tus manos, y deberás cazar el halcón más hermoso y vigoroso del monte. Si lo atrapas, deberás traerlo aquí con vida el tercer día después de la luna llena. ¿Comprendiste?
La joven asintió en silencio.
- Y tú, Toro Bravo -siguió el brujo-, deberás escalar la montaña del trueno y cuando llegues a la cima, encontrar la más brava de todas las águilas y solamente con tus manos y una red deberás atraparla sin heridas y traerla ante mí, viva, el mismo día en que vendrá Nube Alta... salgan ahora.
Los jóvenes se miraron con ternura y después de una fugaz sonrisa salieron a cumplir la misión encomendada, ella hacia el norte, él hacia el sur... El día establecido, frente a la tienda del brujo, los dos jóvenes esperaban con sendas bolsas de tela que contenían las aves solicitadas.

El viejo les pidió que con mucho cuidado las sacaran de las bolsas. Los jóvenes lo hicieron y expusieron ante la aprobación del viejo los pájaros cazados. Eran verdaderamente hermosos ejemplares, sin duda lo mejor de su estirpe.
- Volaban alto? -preguntó el brujo.
- Sí, sin dudas. Como lo pediste... ¿y ahora? -preguntó el joven- ¿lo mataremos y beberemos el honor de su sangre?
- No -dijo el viejo.
- Los cocinaremos y comeremos el valor en su carne -propuso la joven.
- No -repitió el viejo-. Hagan lo que les digo. Tomen las aves y atenlas entre sí por las patas con estas tiras de cuero... Cuando las hayan anudado, suéltenlas y que vuelen libres.
El guerrero y la joven hicieron lo que se les pedía y soltaron los pájaros.
El águila y el halcón intentaron levantar vuelo pero sólo consiguieron revolcarse en el piso. Unos minutos después, irritadas por la incapacidad, las aves arremetieron a picotazos entre sí hasta lastimarse..

Este es el conjuro. Jamás olviden lo que han visto. Son ustedes como un águila y un halcón; si se atan el uno al otro, aunque lo hagan por amor, no sólo vivirán arrastrándose, sino que además, tarde o temprano, empezarán a lastimarse uno al otro. Si quieren que el amor entre ustedes perdure, "vuelen juntos pero jamás atados"


Feliz San Valentín

miércoles, 13 de febrero de 2008

Empatía, esa gran desconocida.




Uno de los elementos clave que forma parte la inteligencia emocional, es la empatía, la cual pertenece al dominio interpersonal. La empatía es el rasgo característico de las relaciones interpersonales exitosas.

Pero, ¿a qué nos referimos cuando hablamos de empatía? La empatía no es otra que "la habilidad para estar consciente de, reconocer, comprender y apreciar los sentimientos de los demás". En otras palabras, el ser empáticos es el ser capaces de "leer" emocionalmente a las personas.

Es sin duda una habilidad que, empleada con acierto, facilita el desenvolvimiento y progreso de todo tipo de relación entre dos o más personas. Así como la autoconciencia emocional es un elemento importantísimo en la potenciación de las habilidades intrapersonales de la inteligencia emocional, la empatía viene a ser algo así como nuestra conciencia social, pues a través de ella se pueden apreciar los sentimientos y necesidades de los demás, dando pie a la calidez emocional, el compromiso, el afecto y la sensibilidad. Veamos su importancia.

El Radar Social

Si por un lado, un déficit en nuestra capacidad de autoconciencia emocional nos lleva a ser vistos como analfabetos emocionales (iletrados en el "abc" del reconocimiento de las propias emociones), una insuficiencia en nuestra habilidad empática es el resultado de una sordera emocional, pues a partir de ello, no tardan en evidenciarse fallas en nuestra capacidad para interpretar adecuadamente las necesidades de los demás, aquéllas que subyacen a los sentimientos expresos de las personas.

Por ello la empatía es algo así como nuestro radar social, el cual nos permite navegar con acierto en el propio mar de nuestras relaciones. Si no le prestamos atención, con seguridad equivocaremos el rumbo y difícilmente arribaremos a buen puerto. Revisemos ahora con detenimiento en qué nos es útil.

A través de los cristales del otro

No es raro que se crea comprender al otro sólo en base a lo que notamos superficialmente. Pero lo peor puede venir al confrontar su posición con la nuestra y no "ver" más allá de nuestra propia perspectiva y de lo aparentemente "evidente".

Debemos saber que nuestras relaciones se basan no sólo en contenidos manifiestos verbalmente, sino que existen muchísimos otros mecanismos llenos de significado, que siempre están ahí y de los que no siempre sabemos sacar partido. La postura, el tono o intensidad de voz, la mirada, un gesto e incluso el silencio mismo, todos son portadores de gran información, que siempre está ahí, para ser decodificada y darle la interpretación apropiada. De hecho, no podemos leer las mentes, pero sí existen muchas sutiles señales, a veces "invisibles" en apariencia, las cuales debemos aprender a "leer".

Un individuo empático puede ser descrito como una persona habilidosa en leer las situaciones mientras tienen lugar, ajustándose a las mismas conforme éstas lo requieran; al saber que una situación no es estática, sacan provecho de la retroalimentación, toda vez que saben que el ignorar las distintas señales que reciben puede ser perjudicial en su relación. Es también alguien que cuenta con una buena capacidad de escucha, diestra en leer "pistas" no verbales; sabe cuando hablar y cuando no, todo lo cual le facilita el camino para influenciar y regular de manera constructiva las emociones de los demás, beneficiando así sus relaciones interpersonales. Pueden ser buenos negociadores, orientados hacia un escenario donde todas las partes salgan ganando.

Por otro lado, las personas débiles en esta habilidad tienen dificultades para "leer" e interpretar correctamente las emociones de los demás, no saben escuchar, y muchas veces son ineficientes leyendo las señales no verbales, razón por la que pueden evidenciar una torpeza social, al aparecer como sujetos fríos e insensibles. Está claro que la insensibilidad a las emociones de los demás socava las relaciones interpersonales. Los individuos que manifiestan incapacidad empática no saben leer su radar social, motivo por el que –algunas veces sin proponérselo– dañan la intimidad emocional de quienes tratan, pues al no validar los sentimientos y emociones del otro, éste se siente molesto, herido o ignorado.

En el grado extremo de la carencia de esta habilidad están, por una parte, los alexitímicos (personas incapaces de expresar los propios sentimientos y de percibir adecuadamente los de terceros) y, por la otra, los elementos antisociales o los psicópatas, quienes guardan poca o ninguna consideración por los sentimientos ajenos y pueden más bien, en muchos casos, manipularlas en propio beneficio.

Cualquier tipo de relación, amical, marital, familiar o de trabajo, puede verse afectada por esta capacidad. De hecho, investigaciones diversas demuestran que es una habilidad esencial en muchas ocupaciones, especialmente en aquéllas que tienen que ver con el trato al público, las ventas, las relaciones públicas, los recursos humanos, la administración, por citar algunas. Lo cierto es que sus aplicaciones pueden ser diversas, en la formación de líderes, en estudios de identificación de necesidades organizacionales y/o del mercado, en consultoría organizacional, en psicoterapia, en medicina, entre otros. En todas éstas es una habilidad crucial para alcanzar la excelencia.

Dentro de otros zapatos

El proceder con empatía no significa estar de acuerdo con el otro. No implica dejar de lado las propias convicciones y asumir como propias la del otro. Es más, se puede estar en completo desacuerdo con alguien, sin por ello dejar de ser empáticos y respetar su posición, aceptando como legítimas sus propias motivaciones.

A través de la lectura de las necesidades de los demás, podemos reajustar nuestro actuar y siempre que procedamos con sincero interés ello repercutirá en beneficio de nuestras relaciones personales. Pero ello es algo a lo que debemos estar atentos en todo momento, pues lo que funciona con una persona no funciona necesariamente con otra, o es más, lo que en un momento funciona con una persona puede no servir en otro con la misma.

Mahatma Gandhi sostenía alguna vez lo siguiente «las tres cuartas partes de las miserias y malos entendidos en el mundo terminarían si las personas se pusieran en los zapatos de sus adversarios y entendieran su punto de vista»; en coherencia con ello, él decidió no proceder con violencia en su propósito por lograr la independencia de su país, y contra todo pronóstico la "resistencia pacífica" que propulsó fue el arma decisiva en la consecución de la ansiada liberación de su patria, la India.

Ciertamente no tenemos que ser como Gandhi para darnos cuenta que existen sutiles "armas" que podemos usar en beneficio propio y de los demás, que no son para destruir sino para hacer florecer relaciones provechosas en aras de nuestro crecimiento como seres humanos. Finalmente, no es exagerado sostener que las bases de la moralidad misma pueden hallarse en la empatía, en la cual a su vez (al ser llevada con integridad) está la raíz del altruismo.

martes, 12 de febrero de 2008

El poder de un cuento



Una Fábula es un texto de juegos protagonizado por animales que hablan y escrito en prosa o verso con una intención didáctica de carácter ético y universal formulada la mayor parte de las veces al final, en la parte denominada moraleja, más raramente al principio o eliminada ya que puede sobreentenderse o se encuentra implícita. Francisco Martín García, gran estudioso del tema, la define como:

Un relato más bien corto, donde pueden intervenir animales, hombres, dioses, plantas y personificaciones, habitualmente con carácter ficticio y siempre con valor simbólico, que puede ser una narración entretenida, útil y bien pergeñada, y que busca enseñar deleitando mediante el ejemplo y la crítica social

¿Pero porqué hoy hablar de fábulas?

Todos los que me conoces sabes que utilizo el cine, los cuentos o las fábulas para intentar exponer mis enseñanzas teóricas y conseguir con ellas un mayor calado.

¿Como generar una fábula?

En primer lugar, sabiendo claramente lo que quieres contar.Es decir, tener un único gran mensaje.

Luego, contarlo de una manera que enganche e ilusione. Contarlo de forma memorable.

El tercer paso es repasar el texto utilizando un lenguaje que conecte con el público, cuanto más amplio mejor.

Hay que tener en cuenta que el mensaje que vale es el que capta la gente

Porúltimo, es fundamental respetar la idea de Invitar a ver en vez de intentar convencer.

¿Qué fabulas recomiendo?

Cualquiera de las de Esopo, el gran maestro.

Como libros: El caballero de la armadura oxidada, la gallina que cruzo la carretera y la buena suerte.

Espero que os adentréis en el fantástico mundo de los cuentos y que os sirvan para "cosas serias".

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lunes, 11 de febrero de 2008

Talento





Esta mañana, un cliente me ha preguntado el por qué yo hago tanto hincapié en la gestión del talento en las empresas. Al parecer, él cree que una modulística bien estructurada y testada, suple con creces el talento.

Pero, ¿Por qué es importante la Gestión del Talento en las Organizaciones?

Porque el valor de una empresa además del valor contable reside en la capacidad de atraer, retener y desarrollar capital intelectual.
Como bien saben los analistas financieros el valor de una empresa reside en algo más de lo que se muestra en los libros de contabilidad y las cuentas de resultados. Una cosa es el valor contable de la empresa y otra el valor del mercado.

La diferencia entre el valor que aparece en los libros y el del mercado la constituyen factotes como:

La forma de interactuar con los empleados, con los clientes y con sus propios procesos proporcionando ventajas competitivas y por lo tanto en si mismo un activo.

Si refelexionamos sobre la situación actual del mercado nos damos cuenta de que el cambio es cada vez más acelerado debido a el impacto de las TIC, al cambio de los consumidores en clientes, a la desregularización del mercado , baja natalidad... Todo esto ha hecho cambiar las reglas del juego y obliga a las organizaciones de nuestros días a un dinamismo y flexibilidad desconocidos hasta la fecha: 'Que se pare el mundo que yo me bajo'(Groucho Marx).

Según estudios recientes:

Sólo el 10% de las estrategias se implantan.

La Innovación se ha convertido en una necesidad no en una elección.

¿Cual es el combustible que alimenta el motor de los cambios?

El talento, el Capital Intelectual, en definitiva las personas.

Pero... ¿Qué es el Talento?:

TALENTO= ACTITUD + APTITUD.

Actitud es la disposición de cada uno para realizar cualquier tarea, acometido...

Aptitud es la experiencia, formación, habilidades, conocimientos y capacidades.

Por lo tanto es muy importante que las empresas tengan capacidad para atraer, retener y desarrollar TALENTO.

jueves, 7 de febrero de 2008

Innovación Disruptiva



Cada vez más empresas adoptan estrategias de innovación disruptiva como una forma efectiva para obtener un crecimiento rentable. El reconocido profesor de Harvard Business School, Christensen, ponente de ExpoManagement 2007 , ofrece sus consejos para las compañías que quieran escribir sus propias historias de disrupción exitosas.

1.Busque un “trabajo” que no pueda ser realizado adecuadamente. Los clientes no compran productos sino que los contratan para que realicen un “trabajo” en sus vidas. Para encontrar oportunidades de crecimiento busque clientes frustrados y sin posibilidades de realizar un “trabajo” importante para ellos.

2.Recuerde que los no-consumidores pueden convertirse en grandes consumidores. A veces el mejor objetivo puede ser aquellas personas que no tienen acceso o tiempo para consumir productos existentes. Remover las barreras que impiden el consumo puede ser un camin o al crecimiento.

3. No deje que la búsqueda de la perfección excluya algo solamente bueno. No cree productos altamente desarrollados, complejos y caros cuando los consumidores puedan preferir una solución simple, más barata y con menos rendimiento.

4. Haga lo que los competidores no quieren hacer. Siguiendo el enfoque de la competencia en cuanto a las estrategias que ellos consideran poco atractivas o poco interesantes, la disrupción puede convertir la mayor ventaja de su competencia en un problema para ellos.

5. Tómese tiempo para probar sus suposiciones. No invierta dinero en una estrategia defectuosa, y que no ha sido evaluada correctamente, realizando una inversión apresurada.

miércoles, 6 de febrero de 2008

¿Gestionamos bien nuestro tiempo?




La entrada de ayer sobre la gestión del tiempo parece que gustó bastante y así me lo habéis hecho saber por mail. Ante todo, muchas gracias por demostrarme que estáis ahí.

Queriendo hacer hincapié en esto que hablaba ayer y recuperando una de mis herramientas favoritas, hoy os escribo este post sobre si gestionamos bien nuestro tiempo. Espero que os guste.

Stephen Covey, uno de los precursores de los nuevos métodos de gestión del tiempo, nos da respuestas en su libro 'Siete hábitos de la gente altamente efectiva'

En forma de fábula Covey nos relata la historia de dos leñadores profesionales, uno joven y fuerte y otro con mayor experiencia, mayor edad y menos vitalidad.

Un día el joven leñador presumiendo de su fortaleza y vitalidad e infravalorando la experiencia y valía del viejo le propuso:
"Apuesto lo que quieras a que corto más árboles que tú"
Al oir esto el viejo si mostrar ningún síntoma de nerviosismo contestó: "De acuerdo, cuando quieras empezamos"

Ambos se pusieron a talar árboles, pero mientras el jóven no cesaba en su empeño de talar el mayor número posible el más viejo dejaba periódicamente lo que estaba haciendo y se sentaba.

El leñador jóven contemplaba estas imágenes con regocijo pensando lo fácil que le iba a resultar ganar al anciano.
Cuando llegó el momento del recuento el resultado final fué favorable para el viejo ante el asombro del jóven:

"¿Cómo es posible que hayas talado más árboles que yo cuando mientras tú descansabas yo no he parado ni un solo instante?,

Muy fácil -respondió el viejo leñador:

"Porque mientras tú trabajabas sin descanso, yo me sentaba para afilar mi sierra"

Moraleja: El éxito tiene dos componentes:

La capacidad de producción.

La producción de los resultados deseados.

Cuando nos sentimos muy ocupados produciendo(serrando) es muy difícil que nos preocupemos en "afilar la sierra".
La búsqueda de resultados inmediatos hace que nos movamos en el mundo de la urgencia y que al final nos sintamos cómodos trabajando en ella.

Afilar el hacha significa que además de preocuparnos por producir resultados debemos buscar el equilibrio en nuestra vida.

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martes, 5 de febrero de 2008

Devoradores de minutos




Es evidente que tenemos un problema cuando la mayoría de los directivos con los que trabajas se acusan de desperdiciar el tiempo e incluso te piden de antemano que les enseñes a organizar su tiempo.

Es evidente que esas herramientas las pueden encontrar eninternet o incluso en los cientos de libros que abarrotan las estanterías de las librerías y grandes almacenes.

Lo primero que debemos reconocer es que somos "perros". Nos gusta que nos digan cómo hacer las cosas. Ya que estamos muy cansados y sobre todo, muy estresados como para averiguar y trabajar por nosotros mismos esas herramientas.

Aun sabiendo que lo que voy a hacer no ayuda a que os desarrolleis, creo que esto es un mal necesario. Os voy a contar los trucos para no perder el tiempo en la oficina y que salgáis antes del trabajo.

Debemos reeducarnos en nuestras costumbres, mientras la media europea de horas anuales de presencia en el puesto de trabajo es de 1.800, España supera las 1.870.

Debemos tener claro una serie de 'Ladrones de horas' a los que debemos hacer frente:

No tener claro qué es lo que sí se debe hacer: ' Mas vale pájaro en mano que ciento volando' ya lo dice el refranero español.

No saber decir no: Más vale decir no y llegar siempre hasta donde dices, que decir siempre sí y llegar hasta donde puedes.

La incapacidad para delegar: Enseña, confía y delega.

La manía por la imperfección innecesaria: No saber simplificar es uno de los mayores derroches de tiempo inútil, por hacer las cosas como nadie te las ha pedido y nadie te las va a apreciar.

Falta de planificación escrita y meditada: Este fallo hace que confundamos lo urgente con lo importante. No hacer una lista de tareas y asignar prioridades provocará derroche de esfuerzos y que se diluya el tiempo en tareas ineficaces.

Desorganización de los papeles: Mesa permanentemente invadida por los papeles = a profesional permanentemente ineficaz.

Reuniones demenciales: Cuidado con las reuniones mal dirigidas, ineficaces y que se alargan en el tiempo más de lo acordado, esto es un robo masivo y descarado del tiempo.

El teléfono: El teléfono movil es una herramienta para tí, no para que seas su esclavo. Eso sí, devuelve las llamada que te han dejado recado.

El e-mail: Ver un mensaje y no lanzarse a leerlo incluso a contestarlo,aun siendo intrascendente,es una tentanción irresistible. Fija una hora para leerlos y contestarlos y no estés todo el día pendiente de ellos.

No ponerse hora de marcharse a casa: Si no has decidido a qué hora te quieres ir hoy tu mente trabajará más dispersa al no tener una referencia clara.

Espero que os sirva y que no me vuelva a encontrar a ninguno de vovotros diciendo aquello de ... "Me es imposible salir antes, siempre pasa algo"

:)

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lunes, 4 de febrero de 2008

Ingeniería Social




Hoy me han propuesto la creación de un nuevo proyecto. Algo que genere una nueva ola de profesionales. Uniendo el coaching con la Inteligencia emocional, voy a crear un departamento de Inteligencia social o Ingeniería social (aun debo elegir el nombre). Pero vayamos por partes.

¿Qué es Inteligencia Emocional?

La Inteligencia Emocional es conocida desde hace solo unos años por el público común, principalmente gracias al 'best - seller' mundial de Daniel Goleman.

Sin embargo, desde siempre la humanidad se ha debatido entre la mente y el corazón, dejando marcadas señales en la historia de lo dificil que es conocer las pasiones humanas, controlarlas y vencerlas. No ha sido hasta recientemente cuando se han empezado a desentrañar el complejo papel que juegan las emociones y como influyen en las decisiones que tomamos y en nuestro comportamiento.

Goleman entiende por Inteligencia Emocional la capacidad para controlar las propias emociones, para automotivarse, para atender a las propias emociones y las de los demás y para relacionarse adecuadamente con otras personas.

Por tanto, tener competencias emocionales en el ámbito empresarial puede ayudar a cualquier individuo a negociar con más eficacia, a liderar y motivar equipos de trabajo, a gestionar los conflictos, a escuchar y comunicar con claridad y decisión.

Por tanto, si a esto le añadimos las habilidades del coaching, conseguiremos crear un grupo de profesionales preparados para trabajar emocionalmente y desarrollar eficazmente no sólo a sus equipos si no también así mismos.