sábado, 31 de mayo de 2008

El camino hacia la meta V



Bueno, a estas horas estaré aun firmando libros en el retiro, pero por estas maravillas que el universo blog nos permite hacer, este es el repaso mensual de los objetivos que me planteé al comienzo del año y que lo cierto es que todos, gracias al enorme esfuerzo de estos mees, están ya casi resueltos o encauzados.

OBETIV01:"Publicar el libro Los Tacones de Oz y conseguir como prologuista a una persona de primer orden mediático"

- OBJETIVO CONSEGUIDO (05/08)

OBJETIVO2: "Publicar el libro La gallina que cruzó la carretera 2 (si no en ese formato, si al menos la esencia de la historia)"

- OBJETIVO CONSEGUIDO (11/08)

OBJETIVO3: "Conseguir un mayor peso como formador, aumentando las horas lectivas en las escuelas de negocios Formaselect, ESADE y en la Universidad Camilo Jose Cela."

- OBJETIVO CONSEGUIDO (05/08)

OBJETIVO4: "Estudiar un Master o comenzar una nueva carrera."

- Tras varias decisiones, este próximo mes de Junio tomaré la elección final, o psicología o políticas como carreras. Como Master "comunicación política", sólo queda un mes para la decisión y otro objetivo cumplido.

OBJETIVO5: "Poder desarrollarme dentro de una organización que me de cierta estabilidad mientras desarrollo los puntos anteriores."

- El escenario ha cambiado mucho desde comienzo del año y parece que las dos primeras opciones se han esfumado (alguna por elección mia) No obstante en estos días se ha comenzado a fraguar un nuevo proyecto, algo mucho mas grande y con una proyección fabulosa. Espero poder contaros proximamente.

- Es gracioso que el objetivo era "mientras desarrollo los puntos anteriores", al parecer no me está haciendo falta, pero bueno, está bien seguir intentándolo.

Como se puede observar, el éxito está casi al alcance de mi mano y aun me quedan 7 meses de este fantástico 2008.

Si lo consigo demostraré que se puede aspirar a más, que se puede generar éxito y sobre todo, que al final el movimiento se demuestra andando. ;)

(siempre he querido utiizar esta canción para algo, je je)

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viernes, 30 de mayo de 2008

Puesta de largo


Ha llegado el día, hoy comienza la distribución y venta de "Los tacones de Oz". sé que es el tercero de mis libros y que la sensación de ver por primera vez "la criatura" ya la he vivido, sin embargo, esta vez es especial.

Dorothy Grimm me ha hecho experimentar, me ha dejado descubrir la realidad de una sociedad que debería ser igualitaria. Oscar Crow, Tim Man, Lionel Kovärd, Wnedy West, Heidi North... todos y cada uno de los personajes viven en mi interior y creo que en el interior de todas y cada una de las personas que creemos en mejorar cada día.

El prólogo de Elena Carantoña, los dibujos de Diana Rodriguez, el interés de varias instituciones y de varias editoriales en el extranjero... Es para estar feliz ¿o no?

Pronto estará en las estanterias de todas las libreríasde España y espero que podáis disfrutar de él y que os sirva para desarrollaros un poco más, para conseguir valor, fuerza o creatividad...

Si además tienes un rato, puedes venir al retiro este fin de semana y conseguir un ejemplar. Estaré firmando libros en la caseta 257 durante los horarios:

Sábado 31 de Mayo: de 10.30 a 14.30 de 17.00 a 21.30
Domingo 1 de Junio: de 10.30 a 14.30 de 17.00 a 21.30

Además, la presentación oficial será en Madrid el día 19 de Junio y en Barcelona el 25 de Junio ambas a las 19.30 horas, una en la casa del libro y la otra en FNAC respectivamente.

Los tacones de Oz han comenzado su aventura, ¿te apuntas?

jueves, 29 de mayo de 2008

Un ejemplo especial


Una persona está en mi cabeza, me ayuda a alcanzar mis objetivos, me anima cuando estoy triste y me aporta cientos de momentos de felicidad. Es alguien muy especial para mí por su cercanía, su cariño y por supuesto por hacerme la vida muy fácil.

En lo personal es genial, y aprovechando que esta semana está dedicada a mujeres profesionales, creo que lo mejor es utilizar su ejemplo para ilustrar, nunca mejor dicho, la referencia de una mujer que llegará donde se lo proponga con una ética y valores realmente envidiables.

Su nombre, Diana Rodriguez, creativa e ilustradora fantástica con trabajos a sus espaldas para Disney, ExpoZaragoza08 o Tim Burton y que me ha permitido disfrutar de su arte en las ilustraciones de mi libro que mañana sale a la venta "los tacones de Oz".

He podido disfrutar de su fantástica evolución durante estos años cuando apenas levantaba el pincel del suelo y creía que el trabajo era sólo una forma de ganarse la vida.

Poco a poco comenzó a ordenar sus prioridades y dejó salir a flote su genial creatividad y su valor, tanto en talento como en valores humanos. Los proyectos importantes comenzaron a llegar y pese a su juventud, siempre ha sido una persona valiente y comprendió que debía seguir formándose y preparándose, respondiendo siempre con efectividad y rapidez. Aunque eso no tiene mérito cuando se es auténticamente genial en el uso de sus pinceles y tiene la facilidad de ver lo que necesita cada proyecto casi instantáneamente.

Profesionalmente no deja de ascender, cada vez es más reconocida y se está haciendo un hueco en el dificil pero atractivo panorama de la ilustración en España, trabajando ahora en un corto de animación con el que esperan, ell y el equipo de Hampa Studio, hacer un buen papel en los festivales del año que viene. Espero que alcance siempre todas y cada una de las metas que se ha planteado.

Este es el ejemplo de una buena líder o como a cierta persona le gusta decir, una auténtica lideresa. Una persona que escucha, que es empática, que evoluciona y se adapta a las fisuras del mercado, que trabaja cada instante para mejorar. Una persona amable, cercana, capaz, tolerante, visionaria y feliz. Alguien que está a gusto con su vida y que intenta mejorar su existencia sin pisar ni apabullar a nadie. Diana crece por sus méritos, Diana es todo un ejemplo de mujer profesional.

Diana es una de las mejores personas que han pasado por mi vida y espero poder seguir disfrutando de ella y de su talento durante mucho tiempo.

Gracias por estar siempre ahí. Gracias por compartir tanto conmigo.

miércoles, 28 de mayo de 2008

Jefas

Me encanta descubrir iniativas valientes. Y uno de mis últimos descubrimientos ha sido la asociasión "Jefas". Asociación de empresarias, profesionales y directivas de Santa Cruz de Tenerife.

"JEFAS es un grupo fuerte de empresarias, profesionales y mujeres de alta dirección que creen en la innovación, el desarrollo, la motivación y la creación de empresas que trabajan el presente con la mirada puesta en el futuro.

JEFAS es representación eficaz de la mujer empresaria de la provincia de Santa Cruz de Tenerife y, además,

Está marcada por su carácter reivindicativo en cuanto al reconocimiento igualitario de la mujer.

Gestiona mejoras y ayudas, apoyos, formación para tu empresa.

Busca y trata de obtener acuerdos empresariales.

Promueve proyectos de innovación, desarrollo y empleo.

Trabaja por alcanzar la auténtica igualdad profesional y económica en el campo de la dirección/gestión empresarial.

Busca la obtención de un mayor conocimiento social de la actividad de dirección/gestión de empresas realizadas por mujeres."


Transparencia, eficacia, comunicación... pilares básicos en la gestión de personas y que esta asociación toman por bandera.

Cuando viajo y descubro el potencial que asociaciones como Jefas, AMDPE o FEDEPE generan en la sociedad me maravila pensar que la evolución ya está aquí. Que las mujeres han dedicido por fin tomar las riendas y trabajan cada día para conseguir sus objetivos. Atrás quedan los discursos feministas pasados de moda, atrás queda la queja y el victimismo. La única forma de cambiar la sociedad es apostando por ella y trabajando. Luchando por la unión, por la consecución del éxito, por el conocimiento global. Dorothy Grimm, protagonista de "los tacones de Oz" estaría en estas asociaciones sin ninguna duda. Su motivación, carisma y compromiso así se lo requerirían.

Sin embargo y como pequeño tirón de orejas... ¿Porqué son excluyentes?

Como bien decía John Whitmore a los directivos de una multinacional americana "¿Aun no saben porqué sus productos para mujeres no funcionan? Un consejo de dirección formado por hombres blancos entre 50 y 60 años ¿cómo va a entender las necesidades de TODA la sociedad?"

Espero que este sólo sea un paso valiente para reestablecer y compensar lo que la sociedad ha dañdo historicamente, pero recordad cual es mi filosofía: Una igualdad real, sin discriminaciones de ningún tipo y sin cuotas. En la que trabajemos de igual a igual independientemente del género, la edad o cualquier otro aspecto.

Espero que entre todos y todas podamos conseguirlo, pero mientras tanto...

¡¡Felicidades por la iniciativa jefas!!

martes, 27 de mayo de 2008

El informe NOMBRA

El lenguaje es cruel y tiene la facilidad de soterrar o hacer que algo no exista, pero domingo pasado en una comida con varias mujeres inteligentes, valientes y retadoras descubrí algo fundamental que espero poder difundir gracias a todos aquellos que leéis este blog.

¿Os habíais fijado alguna vez que si hablamos del ser humano, hablamos de "hombres" y si queremos hablar del profesorado nos referimos a "los profesores"?

El instituto de mujer y su comisión asesora sobre el lenguaje (NOMBRA) crearon un informe con el fin de explicar con algunas fórmulas imples cómo podíamos utilizar un lenguaje que ni oculte, ni discrimine, ni infravalora, ni quite la palabra a nadie y por supuesto, ni sbordine ni someta. El informa NOMBRA, del que haré un pequeño resumen e invito a que leáis con atención gracias al link que incorporo al final del texto.

Fruto de una investigación del uso de nuestro idioma, pretenden demostrar que es preciso pensar en un lenguaje que está por encima de lógicas, que a pesar de haber sido predominantes, no son las mas sensatas para dirimir cuestiones de interés central para el lenguaje.

La lengua es un concepto vivo que evoluciona y se adapta a los usos y escenarios que sus ciudadanos viven. Las lenguas que no evolucionan es simplemente porque su uso ya no es tal, como por ejemplo las lenguas muertas. Si esto no ocurriese, en vez de castellano, hablaríamos latín. Preguntarse por tanto, si el cambio es bueno o deseable, o por el contrario condenable, es simplemente, un sin sentido.

La creencia cada vez más pujante de que la existencia de las mujeres debe ser nombrada con el reconocimiento y la valoración de su papel en la vida privada y pública es un cambio social real que debe ser abordado.

Sin embargo, aun utilizamos la palabra "hombre" como genérico del ser humano, "vecino" para una congregación de personas o "ciudadanos" para nombrar a los habitantes de un lugar... ¿no falta algo? ¿no se está excluyendo a las mujeres en dichas acepciones?

Son necesarios pues, cambios en el lenguaje que incluyan a las mujeres. Eso cambios no deben cejar por la inercia o el peso de las reglas gramaticales. Pero esto no signifacará hacer un discurso doble (vecinos y vecinas, compañeros y compañeras...) Nuestra lengua es lo suficientemente rica como para usar términos y recursos que nombren a mujeres y hombres por igual.

En el informe aclaran que existen palabras masculinas y femeninas como "tierra" o "mundo", pero que en el uso de esas palabras para definir un grupo de personas siempre utilizamos las masculinas, provocando así la ocultación y discriminación que antes mencionábamos.

Sabemos que existen palabras que se refieren a hombres y mujeres por igual y en su uso correcto se justifica este informe. Palabras como "vecindario", "el pueblo vasco" o "personaje" siendo masculinas no excluyen a las mujeres, al igual que "persona", "victima" o "gente" no ocultan a los hombres siendo vocablos femeninos.

Aunque también se defiende que utilizar "niños y niñas" o "vecinos y vecinas" no significa la duplicación del mensaje, me quedo con el intento de usos como "vecindario" para incluir a ambos sexos.

El uso de genéricos reales economiza y hace un discurso más justo para la sociedad (antes habría dicho "para todos"). "El alumnado", "el profesorado", "el vecindario" son genéricos no excluyentes que nos facilitan el ahorro de palabras y la justicia del nombramiento de toda la ciudadnía, independientemnte del género. Algunos ejemplos los vemos en el siguiente cuadro:

















Otro recurso que podemos utilizar son los abstractos. Sería más correcto hablas de "la redacción" que de "los redactores", de "la dirección" que de los "directores" o del departamento de traducción que de "los traductores".

El uso de nuestro lenguaje comete una y otra vez estos fallos "Se requerirán titulados oficiales" en vez de "titulación oficial", "El trabajo del hombre transforma la naturaleza" en vez de "El trabajo humano".

El informe nos enseña cómo podemos mejorar, como podemos utilizar un lenguaje más justo y sobre todo, más correcto. Yo por mi parte, me pongo a trabajar para que a partir de ahora mis "errores sean mínimos", y prometo revisar mi libro "Los tacones de Oz" y corregirlo si es necesario para ediciones posteriores.

Todos debemos colaborar por una sociedad igualitaria.

http://www.mtas.es/mujer/publicaciones/docs/nombra.pdf

lunes, 26 de mayo de 2008

Semana de la mujer

Vuelvo a coger las riendas. La experiencia canaria fue fantástica y puedo asegurar que he aprendido mucho con ella, pero permitidme que me refiera a esas enseñanzas a partir de la semana que viene, porque esta semana es especial. Sólo faltan 4 días para que comience la distribución de "Los tacones de Oz". Un libro que como ya sabéis, aborda la igualdad y el liderazgo femenino desde una mirada original y potenciadora. Por eso he decidido que esta semana subiré cinco artículos que hablen el tema de la mujer en la empresa y en la vida. Desde mi humilde opinión, desde la opinión de un admirador del talento femenino.

Lo primero que quiero escribir habla sobre el techo de cristal. Desde hace un año aproximadamente colaboro con ESADE en el programa liderA.

La Comunidad de Madrid, gracias a fondos europeos, pone en marcha el Programa liderA con el fin de potenciar el liderazgo de las mujeres. Mejorar su proyección profesional y facilitar su acceso a cargos directivos en las empresas son los objetivos principales que persigue esta iniciativa.

liderA es un ambicioso programa de orientación, formación y asesoramiento profesional, diseñado para todas las mujeres de la Comunidad de Madrid interesadas en potenciar sus habilidades de liderazgo.

liderA se compone de dos iniciativas:

- liderA Becas: Convocatoria de becas para cursar programas de postgrado en las más prestigiosas escuelas de negocios.

- liderA Habilidades: Programa de formación en habilidades de liderazgo que se desarrolla en tres fases, seminarios, talleres y coaching individual, siempre con el apoyo de formadores de primer nivel y mujeres profesionales referentes.

Todas las participantes en el Programa liderA, tanto en liderA Becas como en liderA Habilidades, forman parte de la Red liderA, que potencia el papel protagonista de las mujeres y potencia su desarrollo personal y profesional a través de diferentes servicios.

Me siento realmente bien trabajando este programa, ya que creo que debemos superar las barreras y anclajes que dominan la escena organizacional con absurdas creencias generacionales. No se puede cerrar los ojos, la mujer hace años que pisa fuerte en el mundo directivo y debemos ayudar a que este proceso cale en la sociedad.

Tenemos una ministra de defensa, un gobierno con mayoría de mujeres, una ley de igualdad, personas como Gemma Nierga, Sara Baras, Ana Patricia Botín y miles de mujeres más que nos enseñan cada día su capacidad al frente de sus proyectos.

No me gustan las generalizaciones, así que obviamente quiero aclarar que cuando me refiero a "las mujeres", lo hago siempre desde el precepto de féminas preparadas y capaces. No me gusta la discriminación positiva ni las cuotas por género (siempre y cuando esa cuota no esté acompañada del talento correspondiente) aunque sigo creyendo que en estos momentos era necesario una medida de este tipo para educar, concienciar y sobre todo, normalizar una realidad. Hay mujeres que han sido apartadas, discriminadas o perjudicadas en sueldo simplemente por ser eso mismo, mujeres.

Yo creo en la ruptura del techo de cristal y aunque debemos ayudar, han de ser las mujeres las que consigan alcanzar dicha superación.

Yo creo en la ruptura del techo de cristal y sé que la fuerza de las mujeres de hoy en día ya han conseguido que se comience a desquebrajar.

Yo creo en la ruptura del techo de cristal... ¿A qué esperamos para que estalle realmente?

miércoles, 14 de mayo de 2008

Tenerife & risas


Tenerife es una isla de mar, de sol, tranquilidad y mucha vida. Descubrirla no se logra visitando esos exíguos lugares que el público considera dignos de ver. Para concer Tenerife es imprescindible ir más allá, deambular por sus ciudades y pueblos, penetrar en la vida de sus gentes, degustar sus vinos y platos de cocina en esos ámbitos dispersos por todas partes. Aprender de esta bella isla pasa por hurgar en su pasado, lo que permite admirar su admirable presente. Aquí prosperan grandes expresiones culturales, o bien atadas a sus tradiciones o surgidas por el empuje globalista de los nuevos tiempos. Tenerife es de toda aquella persona que viene con cariño. Tenerife es una isla llena de sorpresas y en estos días espero poder disfrutarla en los ratos libres que me deja el proceso de formación que voy a llevar a cabo hasta el día 26 de Mayo aquí.

Debido a eso, os animo a que sigais descubriendo, yo iré subiendo algunos reportajes en estos días, no con la regularidad habitual, pero sí con la fuerza y las herramientas a las que estoy acostumbrado.

Hoy quiero comentar un par de herramientas que gracias al libro "Alta Diversión" de Edurado Jauregui y Jesús Damián Fernádez. Un texto lleno de herramientas y experiencias basada en los beneficios del humor en la empresa. Un texto enriquecedor y muy agradable que nos aporta una mirada brillante sobre cómo desbloquear algunas situaciones provocadas por el estrés.

Además de las bromas, las sesiones de risoterapia y otras técnicas más manidas, me gustaría destacar alguna de las que más me sorprendieron. Las pausas para reír.

"Además de transformar una realidad que no nos gusta, hay otros métodos que nos pueden ayudar a reducir el nivel de estrés. Consiste en interrumpir brevemente la activiad laboral para tomarnos un descanso lúdico, o aprovechar los descansos del día para introducir actividades divertidas. De esta manera restablecemos nuestro buen humor y nos recargamos de nuevas energías para continuar. Es como un cortafuegos emocional que evita la propagación de los malos humos a toda la jornada laboral"

Realizar juegos, ya sean tradicionales o inventados, regalar juguetes antiestrés, realizar desafíos como terminar con originalidad refranes tradicionales, o rellenar bocadillos de cómic de manera divrtida. Dar vueltas a las silas durante un minuto sin parar, sesiones de fotos tipo "top model" o comentar una noticia como si fuese todo un acontecimiento, una noticia como "Ahora los donuts vienen con un agujero en medio"

Deseo que el humor y la diversión inunden nuestro espectro organizacional, así que recomiendo el uso de estas y otras herramientas. Para que tengáis un comienzo bastante rico, os recomiendo el libro "Alta diversión"

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martes, 13 de mayo de 2008

Un nuevo proyecto


Me embarco en un nuevo proyecto editorial cuando aun le faltan unos días para que salga mi nuevo libro "Los tacones de Oz" al mercado. Esta vez, quiero presentar una obra al premio EVERIS.

La Fundación everis ha decidido convocar un premio que fomente la aparición de nuevos emprendedores avalados o descubiertos por académicos de reconocido prestigio y que facilite la financiación de proyectos empresariales con claros objetivos de innovación, viabilidad y beneficio para la sociedad.

La Fundación everis considera necesario fomentar ese espíritu emprendedor en el ámbito universitario y científico español, donde hay una gran calidad en la investigación pero en la que escasean talentos empresariales capaces de llevar a la práctica proyectos con valor comercial.

Para contribuir a atender esta necesidad de la sociedad española, la Fundación everis ha dotado económicamente este Premio de “Emprendedores Académicos” y, además, ha decidido implicarse en el desarrollo de los proyectos premiados cada año aportando su conocimiento y colaboración durante las primeras fases.

Mi intención es hacer algo muy de mi estilo, que seguramente no ganará, ya que evitaré hacer algo demasiado "tratado guru", pero seguro que les sorprende mi propuesta.

Finalmente he decidido algo terrorífico... je je je. Ya iré contando más.

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Pirateado!!

Ayer un correo me advertía de que en cierto portal de intercambio de archivos había encontrado un libro mío. Tras unas agradables palabras sobre el texto en cuestión remataba el mail con un... ¡¡Felicidades, ya estás pirateado!!

Como es comprensible, por mi vinculación y respeto a mi editorial nunca se me ocurriría alentar la piratería en el sector editorial, ya que aunque es un claro ejemplo de éxito el caso de "¿Quién se ha llevado mi queso? que tras colgarse en internet se convirtió en un best-seller mundial y a día de hoy se sigue vendiendo, creo que todos debemos respetar las leyes del mercado y no abusar de la libertad que internet nos ofrece. No descargo películas porque me gusta el sonido y la calidad de imagen que un dvd original proporciona. La descarga de libros nunca la he entendido, ya que el formato resultante nunca es igual de cómodo que un libro de imprenta, pero sé que existe.

Sin embargo no voy a seguir en este tema que mi buen amigo Antonio Moya diría "sal de ese charco" je je je. Me gustaría centrarme en esa última frase, esa felicitación.

Tras varias vueltas, el me comentó, al igual que tú utilizas referencias y materiales de otros profesores y les nombras. Otros utilizan los tuyos constantemente y esperas que también hagan lo propio. Eso hace que tu nombre suene en otros foros a los que tu no estás dando clase directamente con lo cual, si la utilización es buena, estás haciendo marketing directo. Además, siempre aumenta tu perspectiva de cara a un tercero cuando eres referencia de quien te está dando clase.

Sonaba convincente así que estaba seguro de que iba a comprarle el argumento cuando remató con un... "Además, ¿tú has visto a Ramoncín en el TOP MANTA? Los piratas sólo se fijan en los grandes, Chenoa, Bisbal, Madonna..." Lo cierto es que evitaré comentar el dudoso gusto musical de los piratas, pero el concepto estaba claro. Sólo los artistas relevantes eran susceptibles de ser pirateados.

Mi ego ya está satisfecho, soy objetivo de los piratas que aunque llevan meses copiando mi documentación ahora se han fijado en mis libros. A los primeros les pido que, como yo siempre hago, referencien que no cuesta nada, a los segundos... Gracias, me siento halagado pero por favor, dejad que primero intente venderlos en las tiendas o me cortarán el grifo.

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lunes, 12 de mayo de 2008

Encumbrando al perdedor


En ocasiones por reconocer el trabajo realizado, otras veces para quitar de en medio a alguien con quien no queremos trabajar y otras, unas pocas, por buscar tener a alguien afín a nuestros intereses en puestos de mayor responsabilidad. La patada hacia arriba es una tradición tan lejana como insana en el mundo empresarial y político de este país.

¿Porqué esas decisiones mezquinas y poco responsables? Por suerte nunca he sufrido directamente esta situación, pero sí alguno de mis clientes y es realmente un ejercicio de deslealtad para con la empresa de aquel que decide, aun sabiendo que no tiene cualidades, ascender en un cargo a una persona de este perfil.

Cuando hablamos de liderazgo, gestión de equipos o gerencia hay una palabra que creo que repito con bastante frecuencia: RESPONSABILIDAD.

Responsabilidad por tus decisiones hacia el objetivo propio, responsabilidad para la consecución del objetivo de la organización y responsabilidad para con tus compañeros. Pero hay una cuarta pata importante y que nunca prestamos atención. Si actuamos así con alguien, esa persona nunca valorará a los compañeros, nunca intentará mejorar y por supuesto, generará clones ya que a él "le ha ido bien siendo así". Además, podemos transmitir al resto de compañeros lo que es una verdad callada en muchas organizaciones "aquí se premia a los mediocres" o "si te estás calladito y sabes a quien arrimarte llegarás lejos".

Debemos romper esa actitud y luchar por cambiar. Antes de dar una patada hacia arriba piensa... ¿merece la pena para la organización, para los compañeros y para ti realmente esa decisión? Hay a personas que ese tipo de cuestiones no le parecen importantes... A mi sí
.

viernes, 9 de mayo de 2008

Encuentro familiar

No suelo hablar de mi familia en el blog, y aunque siempre les tengo presentes me corto porque pienso que seguramente no os interese lo que tengo que decir. Sin embrago este fin de semana tengo un evento muy especial.

El segundo fin de semana de Mayo, desde hace ya varios años, celebramos una reunión familiar en un pueblo cercano a Mérida. Comenzando genealógicamente por los hermanos de mi abuela materna, sus hijos, nietos y bisnietos. En una nave de la familia, nos reunimos todos para comer, tomarnos algo y montar una fiesta durante dos días. Un centenar de personas disfrutando una vez al año de la compañía de aquellos que viven lejos, de las ilusiones y objetivos, de la familia...

Soy tremendamente familiar y me siento feliz de poder compartir esta experiencia con vosotros, pero mientras escribía la entrada de hoy, me ha venido una duda a la mente.

Realmente ¿quién es nuestra familia?

Evidentemente hay personas que tienen la misma sangre con la queapenas tengo relación o conocimiento. Hay personas que comparten apellido y que no están cuando ralmente tenemos problemas o necesitamos compartir una alegría (por falta de comunicación y no por falta de interés)

Para mi, la familia es aquella persona de la que me siento unida. Aquella persona que se gana mi respeto, mi cariño y con la que sé que quiero contar en mi vida. Muchas de las personas que considero mi familia no comparten la misma sangre ni el mismo apellido.

Este fin de semana voy a disfrutar de cada minuto de la "Castañá" (que es como se llama el evento), pero prometo seguir disfrutand de mi otra familia todos y cada uno de los días del año.

¡Feliz fin de semana!

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jueves, 8 de mayo de 2008

Elena Carantoña

Los tacones de Oz siguen cosechando buenas noticias. Apenas unas horas antes de entrar en la imprenta, un inesperado pero sorprendentemente gratificante giro ha situado a mi admirada y gran conocedora de la igualdad y el liderazgo femenino, Elena Carantoña, como prologuista del libro.

Me siento realmente satisfecho de que una persona con su trayectoria y su incuestionable eficacia y conocimiento aporte sus palabras a mi humilde relato. Creo que esto convierte el libro en un producto realmente redondo.

Para las personas que no conozcan a esta profesional, pongo a continuación algunos datos biográficos:

Elena Carantoña, socia-directora de managementbetween2, empresa de consultoría y formación especializada en la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres y en el equilibrio entre la vida personal y profesional. Es licenciada en Económicas por la Universidad de Oviedo y Diplomada en Ciencias Empresariales por la Escuela Universitaria de Gijón. Ha completado su formación con el Diploma en Relaciones Internacionales y Certificado de Estudios Europeos de Niza (Francia).

Fruto de su dilatada experiencia en el ámbito de los Recursos Humanos fue Directora de Investigación y Desarrollo de nuevos productos en makeateam, empresa de formación de directivos con sede en Madrid.

Exconsejera de economía del gobierno de Asturias. Autora del libro "Igualdad y diversidad"


Evidentemente muchos son los datos que podría seguir dando sobre ella, pero creo que ya leeréis el prólogo y os daréis cuenta de porqué hoy estoy tan feliz de esta noticia.

Gracias Elena por demostrar una vez más que estás al frente de todo paso que procure extender la diversidad y la igualdad en la sociedad.

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miércoles, 7 de mayo de 2008

Loser



Hay cosas de los estadounidenses que me fascinan. Son capaces de crear un concepto de la nada y que en pocos meses absolutamente todo el mundo los acepte como un término propio incuestionable. Últimamente está pasando con los EMOs, que ya les prestaré mayor atención otro día, ya que hoy me apetece centrarme en un concepto mucho más extravagante. El concepto loser.

"Loser" es una palabra que en EE.UU. se usa comúnmente como un término coloquial que se aplica a la persona que no ha podido cumplir con determinadas expectativas clave consideradadas como necesarias para el éxito de acuerdo con las pautas culturales de la civilización occidental. Estas espectativas pueden incluir la obtención de un empleo respetable y bien remunerado, éxito profesional, un círculo de amistades y conocidos de determinado status dentro de algún ámbito destacable de la sociedad (económico, cultural, político, etc), posiblemente haber establecido una familia, etc.

Más específicamente estas espectativas están relacionadas de cerca con conceptos presentes en la manera de pensar occidental y la aportación específica estadounidense con el concepto del "american dream" que implica supuestamente en principio el derecho de los ciudadanos de este país que tienen a la libertad y a la realización de su propio ser hacia la felicidad. La manera en que se ha manejado el significado de estos conceptos "libertad", "realización", "felicidad" se han limitado a una visión muy pobre de la vida, relacionada con la satisfacción de un cierto número de espectativas que en conjunto tienen una naturaleza marcadamente comercial, y más aún, también se le ha infundido un valor de superioridad sobre otras formas de ver, sobre los conceptos que otras naciones tienen a cerca de como debe ser la vida de un individuo. Esto se ha realizado a través de la "exportación" de este concepto mediante el mensaje que se transmite en los medios, en el cine de Hollywood, comoda rápida y productos de consumo norteamericanos que influye notablemente en la mentalidad de las masas, infundiéndole una idea acerca de cómo deben ser las cosas. El uso común de la palabra "loser" dentro del vocabulario nacional de países del tercer mundo, no hace sino mostrar esta colonización ideológica del modelo americano de vida.

En esta visión, una persona "loser" es un perdedor, un don nadie, una mediocre porque no ha logrado destacar en algún aspecto que según la visión social es deseable tener; un o una "looser" lo es, porque no ha logrado ser un producto presentable en el escaparate social.

Y ahí es donde quiero hacer hincapié... ¿Quién decide qué es lo correcto o con lo que tenemos que compararnos? Yo no quiero seguir las normas, no quiero trabajar en una multinacional de manera fija, no quiero vivir en un adosado ni tener un descapotable. No quiero tener de pareja a una modelo tonta que sea la reina de su casa ni tener un perro al que llamarle "bobby". Yo quiero vivir como ente libre y desplazarme por el espectro del mercado, enriqueciéndome de las experiencias que todos me pueden aportar. Quiero vivir en el centro de Madrid para poder darme paseos todos los días y bajar al rastro los domingos. Quiero un coche pequeñito para poder desplazarme de una manera cómoda y para encontrar aparcamiento eficazmente. Y por supuesto quiero a mi lado a una persona de la que me sienta orgulloso personal y profesionalmente, que sea un ente libre y que le guste su vida. Respecto al perro... se llamaba "Turco".

Si el concepto de loser es alguien que intenta moverse y que ve la vida desde otro punto de vista, una persona luchadora que lo intenta una y otra vez, que quiere ser independiente y no seguir la cultura o lo que se supone que se debe hacer (como antes se decía "como Dios manda") yo quiero ser un loser.

Evidentemente reniego del perfil de una persona anodina y conformista de alguien que va llorando por las esquinas porque la vida le trata mal. Como un dicho americano dice "si la vida te la limones, haz limonada"

Pues lo dicho, me encanta la limonada, pero no para tomámela en mi porche si no para refrescarme después de un concierto, por ejemplo, de Rage Against The Machine.

martes, 6 de mayo de 2008

Cazadores de libertad

Estoy profundamente concienciado con mi libertad. Creo en ella y la alimento cada día. Eso no significa que me muestre indiferente ante los compromisos o que, como a algunas personas les gusta sugerir, tengo miedo a las relaciones de larga duración, ya sean profesionales o personales.

Estoy profundamente convencido de que si preguntamos a quien nos rodea que qué le gustaría conseguir, lo primero que contestaría seria la felicidad, pero también creo que al desarrollar esa felicidad, casi todos aluden a la libertad, ya sea de tiempo, de compromisos... Entonces...¿Porqué es tan criticada?

Creo sinceramente que las personas que más critican a los entes libres lo hacen desde el deseo reprimido. Alguna vez, esas mismas personas intentaron disfrutar de una libertad similar, pero o bien les dio miedo dar el paso definitivo o no supieron establecer realmente su estructura libre. Así nos encontramos con personas que viven en trabajos que no les hace felices o en relaciones pesonales que les hacen daño, sólo por el hecho de sentirse estable.

Hay personas que soportan y ceden a parte de su felicidad porque creen que les compensa... ¡Qué triste! Vivir en la mediocridad y el conformismo por no arriesgarse realmente a disfrutar de la libertad. Y lo peor, intentan desacreditar con insultos y desprestigio que tu forma de vivir no es la correcta, incluso es cruel y egoista sólo porque no accedes a sacrificar tu libertad.

Lo que no entienden es que tú eres libre y puedes disfrutar de todo lo que te ofrecen y aprovechándose de todo tu talento, mantener una relación sana, pura y sin ningún tipo de cadenas obligatorias. Vivir en la libertad no es seguro y eso les hace dudar e incluso increpar tus decisiones.

La libertad es lo que tiene, que no te da seguridad y garantías externas. La seguridad y la garantía la fabricas tú a cada paso. Tú haces que tu trabajo sea el mejor y si no puedes modificarlo, cambias. Tú haces que tus relaciones personales sean cada vez más solidas y estables, alimentas día a día aquellas que te motivan y por supuesto, eliminas aquellas que te dañan. Tú eres el creador de tu libertad.

Un ente libre no significa que deba ser solitario, simplemente que es dueño de su tiempo y de sus acciones. Incluso de las obligaciones propias de una organización o una relación. Ser un ente libre te convierte en un agente proactivo que desea que cada día al irse a la cama, se haya avanzado un paso para ser más feliz.

Mi libertad me hace tener a muy buenos amigos, gente noble y fiel que sabe que estoy ahí siempre que lo necesiten. Mi libertad me hace compartir mi vida con personas que me quieren y a las que yo quiero. Me molesta profundamente que intenten arrebatarme una pizca de mi libertad, porque esa libertad soy yo. Así disfruto de Joaquín, Javi, Alex, Diana, Zelenia, Antonio, Helena, Iván, Torre, Borja, Bea, Gemma, Elena, Jaime, Vanessa, Leticia, Francesc... algunos amigos, otros compañeros, todos entes libres.

Si vienes en son de paz, serás bien recibido. Yo por mi parte, prometo respetar tu libertad.

lunes, 5 de mayo de 2008

Los otros zapatos rojos

Me gustan mis zapatillas. Sé que no son tan elegantes como mis zapatos, pero reflejan mucho mejor mi espíritu. La sociedad nos obliga a llevar estirados trajes para parecer más serios y respetables, corbata para perfilarnos como personas respetables, pero... ¿acaso no nos contratan por lo que sabemos?

Desde pequeños nos implantan un chip en el cerebro que nos obliga a vestirnos de domingo para ir a solicitar un crédito al banco... Pero ¿acaso no estamos rogando a alguien que haga su trabajo? Es como si para que nos dieran un buen kilo de manzanas nos tuviésemos que vestir de agricultores, o si lo tuviéramos que hacer de albañiles al hablar con la constructora que nos vende el piso... ¡¡Ya está bien, abramos los ojos!!

Este no es un post para proclamar la quema de los trajes ni mucho menos, si no para concienciarnos en que debemos reclamar más por nuestra valía y no tanto por lo que la sociedad imponga. ¿Porqué un médico está mejor valorado que un psicólogo o un arquitecto que un diseñador de interiores? A mi no se me ocurriría pedir a un cirujano especialista de corazón que me ayudase con un bloqueo mental producido por un mal de amores. Seguro que a ti tampoco.

Por eso me encantan mis zapatillas, las llevo siempre que puedo y me demuestran que sigo siendo yo. Me reuno con mi gente, mis amigos de toda la vida y los nuevos. Alguno pensaría que diciendo esto lo que reclamo es que mis zapatillas me igualan al resto... pero no. Yo sigo siendo igual de válido (o no) en unos zapatos de 200 euros que en unas converse de 60. Mis zapatillas no me igualan a la valía profesional de otros de mis compañeros o amigos. El poder de mis zapatillas está en devolverme mi espíritu. Sin caretas, sin pretensiones. Yo soy yo y mis zapatillas.

Dorothy necesitaba dar con sus tacones rojos para volver a Kansas, pues yo sólo necesito mis zapatillas para recordar las cosas importantes en mi vida, mi familia, mis amigos, un largo paseo por Madrid, tirarme en un cesped, escribir en mi blog...

Yo seguiré llevando mis zapatos junto con el traje y la corbata cuando de mis conferencias, esté en la presentación de uno de mis libros o de un curso de formación para los grandes clientes que ocupan mi agenda (grandes por decidir formarse en este tipo de liderazgo y no por sus valiosas cuentas bancarias) pero siempre en mi maleta dejaré un hueco para mis zapatillas.

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domingo, 4 de mayo de 2008

La perseverancia de Iñigo Montoya (R)


“Si te caes siete veces, levántate ocho”
Proverbio chino

La fortuna ajena no está bien vista. Quien está acostumbrado a trabajar durante años y nunca ser recompensado, suele criticar el trabajo de las personas que, en poco tiempo, comienzan a despuntar en su sector, además de pronosticarles una debacle segura y cercana. Cuando a un afortunado, como yo, alguien le pregunta con curiosidad cómo es posible conseguir tanto tan rápido, simplemente me viene una frase a la cabeza: «Me llamo Íñigo Montoya».

Aún recuerdo la primera vez que vi La princesa prometida. Una sorprendente historia de aventuras en la que un joven campesino lucha por conseguir el amor de la mujer de su vida: la asombrosa Buttercup. Para ello deberá contar con la inestimable colaboración de un grupo de personas que le ayudarán y acercarán a su objetivo. Una cinta que, sin duda, todo el mundo debería disfrutar al menos una vez en la vida.

Rememoro en mi cabeza las fantásticas luchas de espada, los estupendos acertijos o el gigante bonachón. Pero no hay duda de que existe un personaje que me marcó en la memoria una frase que ha sido una constante en mi vida, Íñigo Montoya. Desde el principio de la película empatizamos con él y queremos encontrar, descubrir y, por supuesto, poder ayudarle a cumplir su promesa. Encontrar al espadachín de seis dedos y decirle: «Hola, me llamo Íñigo Montoya, tú mataste a mi padre, prepárate a morir».

Este personaje nos muestra una verdad universal. Hay que trabajar cada día para aproximarnos a nuestro objetivo. No sirve de nada creer en falsas confabulaciones o en complots astrales. Si realmente tenemos un objetivo y luchamos cada día para conseguirlo, nada ni nadie puede evitar que lo alcancemos.

El primer paso por tanto es saber cuál es nuestro objetivo. Nunca sabremos qué camino escoger si no sabemos hacia dónde vamos. Intentarlo es como enviar a Dorothy a darse un paseo por Oz sin saber que debe recorrer el camino de baldosas amarillas para llegar a la ciudad esmeralda. Este objetivo debe ser lo suficientemente claro como para poder resumirlo en una frase simple y comprensible. Debe ser algo alcanzable y tangible, ya que intentar conseguir algo inaccesible sólo conseguirá mermar nuestra confianza y que nos rindamos creyendo que no somos capaces de mejorar. Pero a la vez, nuestro nuevo objetivo debe suponer un reto para nosotros. Enfrentamos constantemente a nosotros y a nuestras situaciones es lo único que nos desarrolla y consigue sacarnos del estancamiento generalizado. Reta a tus habilidades y descubrirás realmente todo lo que guardas dentro.

Y es aquí, una vez comprendido nuestro objetivo y entendiendo el reto como elemento potenciador de nuestros actos, donde la perseverancia cobra sentido. Erin Brockovich luchaba por paliar una gran injusticia, Luck Skywalker por derrocar el Imperio y Billy Elliot por ser bailarín. Todos tienen un objetivo definido y luchaban cada día para alcanzarlo. Nadie nos acercará tanto a nuestro objetivo como nosotros mismos. Todo lo que hagas debe estar guiado por esa constancia y perseverancia. Toda acción debe estar enfocada a la consecución de ese objetivo. Siempre monitorizado bajo los valores más humanos y sociales, pero sin cejar en el empeño. Nuestro peor rival somos nosotros mismos, así que no te des esa satisfacción y esta vez no te excuses.

Al igual que a nuestro aventurero, a nosotros también nos saldrán obstáculos que tengamos que superar. Si todo fuese fácil de alcanzar, todo el mundo lo haría. Esa es la diferencia entre la gente común y las personas que consiguen sus metas. Los obstáculos sólo son nuevas oportunidades para demostrarnos lo que podemos conseguir. Escuchar mejor, estar más atentos, negociar más hábilmente o vigilar y bloquear reticencias a nuestras propuestas. Todas estas destrezas las desarrollamos cada vez que nos forzamos a usarlas. Así que cada obstáculo no sólo no nos impide alcanzar nuestro objetivo, si no que nos prepara más, potencia nuestras habilidades y en definitiva, nos hace mejores. Además, cada obstáculo superado se convierte en un pequeño éxito. Ese logro nos renueva las fuerzas y nos llena de confianza para volver de nuevo a nuestra carrera.

Ése es el secreto. Los afortunados alcanzamos nuestras metas porque, una vez bien definidas, trabajamos para conseguirlas. Un fuerte compromiso personal hace que nunca nos rindamos ni desistamos, pero todos podemos hacerlo. Todos llevamos dentro un Íñigo Montoya dispuesto a hacer lo necesario por conseguir su objetivo. Pule tu arma y practica su estoque porque pronto tú también encontrarás ese reto con seis dedos y tendrás que vencerlo. No hay duda de que podrás hacerlo, como yo, como Íñigo Montoya.

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sábado, 3 de mayo de 2008

Antes de mandarlo...piensa!!! (R)


Ayer un cliente me comentó un problema ocurrido cuando recibió por correo electrónico una respuesta bastante sorprendente de un compañero de trabajo, una contestación inesperada a un mail procesual anterior. El correo era técnicamente correcto, pero equivocado relacionalmente; una respuesta desproporcionada, casi infantil, al correo original.

Si alguna vez llega a sucederte algo similar comparto contigo los siguientes consejos:

1. Enfríate. Pon distancia entre el estímulo y la respuesta. Si dejas que pase el tiempo, podrás ubicar las cosas en su contexto y responder apropiadamente; tomar una decisión y no actuar por impulso.

2. Háblalo. Busca a alguien que te ayude a tomar perspectiva. Si no tienes a la mano a alguien de tu entera confianza, hazte la pregunta: ¿Qué resultado quiero obtener?

3. Escríbelo. Contesta enojado, molesto, pero en una hoja de papel. Conviértelo en un proyecto y archivalo en el folder de “Algún día/Tal vez”. Cuando haya pasado todo puedes desecharlo.

4. Revisa. ¿Qué hiciste para contribuir a este resultado? Posiblemente estés en lo correcto y el otro esté equivocado; pero, posiblemente sea a la inversa.

5. Busca una solución y logra un acuerdo.

Recuerda que los emails no tienen entonación así que su lectura condicionada puede provocar una gran crisis. El mail es una herramienta que debe ayudarnos a proceder de una manera más eficaz y optimizada, no un arma de ataque.

No pierdas la oportunidad de "entonarlo" con una simple llamada o con una visita personal y no desperdicies tu tiempo y tu talento en crear una respuesta hiriente. No merece la pena.

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viernes, 2 de mayo de 2008

La bola extra (R)


Ayer terminaba mi post con una frase que hacía referencia a una canción que nombra, de una manera afortunada, el ultimo disco de Los Ronaldos.

Aunque a la mayoría de gente joven el nombre de Ronaldo le suene a futbolista casi retirado, los que vivieron los ochenta o han tenido la oreja atenta a años pasados saben que el nombre ya era famoso hace cuatro lustros. En plural, eso sí. Los Ronaldos son una de esas bandas que marcaron el panorama musical español durante el final de la década de las hombreras y que nos abandonaron durante los noventa sin muchas explicaciones. Afortunadamente su adiós no ha sido perpetuo y ahora hemos tenido una ocasión para revivir los éxitos que tantas veces sonaron en una cinta de cassette.

Un año y medio de conciertos que ayer terminaba en Madrid, en un concierto genial que tuve el privilegio de asistir. "La bola extra".

Pero quedémonos con este concepto. En esta canción, el grupo madrileño dice: "Cuántas partidas y cuántas salen malas... Quizás la vida te de una bola extra, puede ser que al final no te vaya mal."

Haciendo referencia a la metáfora de las máquinas de pinball, la letra explica muy gráficamente cómo deberíamos aprovechar esas oportunidades que la vida nos va ofreciendo y que, en la mayoría de las ocasiones, desaprovechamos.

Haciendo uso de esa metáfora, me permito añadir un pequeño detalle. La bola extra nos la ganábamos. Tenías que alcanzar una puntuación concreta o derribar un numero de fichas. Eso provocaba que ganaras una bola extra que aumentaba las tres bolas iniciales.

En la vida, es exactamente igual. No podemos conformarnos con que los planetas se alineen y se den las circustancias concretas para que el escenario se repita. Debemos trabajar y provocar que ocurra.

No te lamentes de la "bola" perdida. Haz por ganar tu "bola extra".

Por cierto, el concierto fue genial. Mucha gente saltando y gritando al ritmo de canciones míticas como "Adios Papá", "Guardaló", "Sí, sí" o "Sabor salado". Me tuve que ir con dos lizipainas a la cama intentando que en las reuniones de hoy no se notase demasiado mi afonía.

¿Y la importancia de asistir a un acto como este? ¿Cómo nos ayuda descargar adrenalina un concierto? ¿Y lo sano que es gritar al coro de miles de personas? ¿Y la importancia de saciarte emocionalmente en un evento de estas características? ¿Y lo necesitados que estamos de vivir algo asi y lo beneficioso que es?

Todo esto lo contestaré proximamente cuando vaya al concierto de Jamiroquai y de Franz Ferdinand. Hasta entonces... ¡salid, disfrutad y pasad un buen fin de semana! :)

pd. Imagina grabando esta canción a Travis y sus amigos (de ahí las risas de fondo)

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jueves, 1 de mayo de 2008

La ingeniería del coaching (R)

Volviendo a casa repasaba mentalmente la velada. La ceremonia de entrega del premio había sido muy agradable y la conversación con el ingeniero responsable del proyecto premiado, muy enriquecedora. Nunca me había fijado en las similitudes que existían entre nuestros mundos profesionales. La ingeniería y el coaching.

¿Cuántas veces intentamos explicar qué es el coaching? E incluso, ¿Cuántas veces intentamos resolver la eterna pregunta sobre cómo es un proceso de coaching de una manera simple y eficaz? Pues bien, yo gracias a la gala de hoy he descubierto que existe una forma sencilla y muy visual que utilizaré a partir de ahora y quiero compartir con todos.

Un proceso de coaching es como la construcción de un puente.

Maravillado por la imagen de ese gran puente y con mi curiosidad habitual, pregunté a mi interlocutor por los pasos que se siguen siempre en ese tipo de ingeniería civil. Su primera respuesta me enganchó pues tracé claramente el paralelismo.


“Lo primero, es conocer y analizar las necesidades y el objetivo”

A la hora de construir un puente lo primero que necesitamos es saber realmente las carencias de la zona para trazar el objetivo eficazmente. En general se hacen estudios de tráfico, se analizan las necesidades de los usuarios futuros y se determina la nueva vía a diseñar. En los casos en los que la vía tenga que atravesar relieves abruptos u orografía complicada, se plantea la posibilidad de flanquear estos “obstáculos” por medio de un puente, y así se determina la ubicación del mismo.

Cuántos procesos de coaching no habrán conseguido desarrollarse por no tener en cuenta esto mismo, pensé. En el arte del coaching es imprescindible el ojo clínico del buen profesional para separar realmente las creencias del cliente y conseguir dibujar un mapa mental de la situación aséptico. Debemos darnos cuenta de cuál es la necesidad de la empresa y de la persona, para fundamentalmente visualizar junto con nuestro coachee un objetivo específico, medible, concertado, realista y planeado por etapas. No debemos tener prisa en plantear o descubrir un objetivo. No nos sirve cualquier meta, el tiempo de nuestros clientes es muy valioso, pero más lo es el conseguir un desarrollo y unos resultados perdurables en el tiempo para él. Esto sólo lo conseguiremos cuando encontremos el verdadero objetivo.

“El estudio de la situación es el siguiente paso”

Puedes diseñar el puente más bonito del mundo, pero si no se tiene en cuenta la situación en la que irá comprendido seguramente no cumpliría con la mayor eficacia algunas de las funciones de su concepción. Pero no sólo en lo que al terreno se refiere. El estudio del terreno determina, fundamentalmente, la tipología de la cimentación a adoptar, pero no tanto la estructura en sí. Para determinar la tipología de puente que resulta idónea en el entorno, también influye la ubicación del mismo, si es metropolitano o no, y la longitud del vano a salvar, si es muy grande se recurre a puentes atirantados, colgados o puentes-arco como el premiado de esta noche, que son los denominados puentes de grandes luces.
También tienes que decidir en cuántos tramos divides la longitud total: a mayor número de tramos el cálculo del puente es más sencillo y la estructura del tablero, por donde pasan los coches, más barata, pero interfieres más en el entorno y puede resultar reñido con el fondo estético…

Realmente aquí es donde las similitudes entre el proceso de coaching y la construcción del puente son más evidentes. Una vez visualizado el objetivo debemos conocer qué y lógicamente quién va a sustentar nuestro proceso. Qué habilidades tiene, cuáles son sus puntos fuertes en los que nos apoyaremos. Y si, como en el terreno para nuestro puente, localizamos movimientos de tierras o estratos geológicos de reducida capacidad portante, tendremos que diseñar una buena cimentación profunda que alcance un estrato de mayor competencia.

Es básico que el proceso sea consistente y que sus cimientos sean sólidos y perpetuos.

En cuanto a la distancia de vano a salvar, debemos ser realistas. Nuestro cliente necesitará un proceso personalizado, pues no todo el mundo está preparado para conseguir un mismo objetivo en el mismo tiempo. A unas personas les parecerá un gran abismo la distancia que les separa de su objetivo y otras sin embargo creerán que lo tienen al alcance de sus manos. Nuestra contribución como observadores basa su excelencia en conseguir que tomen conciencia de la distancia real y motivarles para que entiendan que no hay ninguna distancia insalvable. Todo depende del puente que consigamos construir.

Por último, los tramos. Evidentemente, el objetivo final es nuestra meta a alcanzar, pero nos será imposible alcanzarlo de una vez. Deberemos diseñar las que serán nuestras metas de desempeño, es decir, las pequeñas metas que nos harán conquistar nuestra meta final u objetivo.

“Tras la recopilación de información es hora de pasar a la acción”

En cuanto a los pasos a seguir en la construcción propiamente dicha, una vez confeccionado el proyecto, con sus planos y sus cálculos correspondientes, se podrían resumir en dos grandes apartados, la subestructura y la superestructura.

La subestructura está compuesta por la cimentación y las pilas. Las pilas son las columnas que sustentan el tablero. Transmiten las cargas al terreno por medio de la cimentación. Se trata de elementos que siempre quedan por debajo del tablero, pero son fundamentales porque resultan la interfase entre la naturaleza y la mano del hombre.

La superestructura se compone del tablero y del resto de elementos estructurales situados por encima de la cota de rasante, como los arcos, los tirantes o las péndolas.

La subestructura del coaching sería nuestro plan de acción y las pilas, nuestras metas de desempeño. Éstas deben ser diseñadas por el cliente y cimentadas por el coach. Deben ser respetuosas con el medio ambiente, pero sobre todo, deben ser eficaces y desempeñadas en su totalidad. ¿Imaginas que pasaría si una pila se construyese a medias? ¿Y si la cimentación de un puente no se realizara en condiciones por falta de tiempo o de compromiso por ambas partes?. Nunca hay que subestimar la importancia de lo que no se ve.

Nuestra superestructura se basa en el apoyo, y la motivación. Seremos el catalizador que haga avanzar el estado de las obras, de tal forma que el horizonte se vea modificado por la creación de la nueva infraestructura. Y la labor del ingeniero no termina el día de la inauguración de la obra.

Las labores de mantenimiento también resultan cruciales para hacer perdurar la vida útil del puente. Debemos observar cualquier posible patología, estructural o funcional, y subsanarla a tiempo. La figura del coach, del mismo modo, se compromete a ilusionar al cliente y llenarle de confianza para que su camino esté bien iluminado y no dude en llegar al otro lado.

Si somos capaces de crear unas buenas y sólidas pilas o metas de desempeño, estas soportarán el peso de nuestro proceso y nuestro cliente podrá avanzar sin problemas hasta llegar a su objetivo.

Nunca lo olvides, él es el que construye su puente. Él es quien consigue los resultados. Nosotros sólo somos facilitadores. No intentes ser un coach-estrella. Por muchas canas que peines o por muchos clientes que hayan pasado por tus manos. La única estrella del proceso es tu cliente y se merece que tengamos a su servicio todo nuestro potencial y habilidades.

La importancia de elegir a un coach apropiado es como la de seleccionar al ingeniero idóneo. ¿De que sirve contratar a alguien sólo por el nombre de su firma? Lo importante realmente es la obra final, como en el caso de los puentes.

El resultado. Muchos clientes preferirán elegir un nombre y quizá les funcione. Otros preferirán buscar cuál es el ingeniero más adecuado para ayudarles a construir su puente. Estos seguro que conseguirán su meta.

Ayuden a construir muchos puentes, suerte y gracias.


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